1. Ahmed, F.S., Eatuogh, E.M. ve Ford, M.T. (2018). “Relationships between illegitimate
tasks and change in work-family outcomes via interactional justice and negative emotions”, Journal of Vocational Behavior, 104, 14–30.
2. Akyürek, S. ve Can, Ö. (2017). “Meşru Olmayan Görevler, Rol Özellikleri ve Kimlik
Tehdidi: Kavramsal Bir Model Önerisi”, 25.Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiri Kitabı, (s.762-769), 25-27 Mayıs, Ankara.
3. Akyürek, S. ve Can, Ö. (2019). “Meşru Olmayan Görevler: Türkiye’deki Öğretmenler
Üzerine Nitel Bir Araştırma”,27.Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiri Kitabı (s.997-1005), 18-20 Nisan, Antalya.
4. Ali, G., Naveed, F., Rizvi, T. ve Hameed, V. U. (2019). “The Effect of Task Illegitimacy on the Wellness of Employees”, UCP Management Review, 2/2, 5-20.
Apostel, E., Syrek, C. J., ve Antoni, C. H. (2017). “Turnover intention as a response to illegitimate tasks: The moderating role of appreciative leadership”, International Journal of Stress Management, 25/3, 234-249.
5. Bakker, A. B., ve Demeroutti, E. (2007). “The job demands-resources model: State of the art”, Journal of Managerial Psychology, 22/3, 309-328.