Author:
Reuter P.-G.,Marx T.,Heidet M.,Peschanski N.,Penverne Y.,
Abstract
Les Samu Centre 15 sont soumis à une politique de qualité qui répond à une approche transversale prenant en considération le patient, le professionnel et l’établissement de santé. La démarche qualité assure à chaque patient de pouvoir accéder à une plateforme de communication en tout point du territoire et d’obtenir pour toutes demandes de soins urgents ou non programmés une réponse juste et adaptée. Pour les professionnels des Samu Centres 15, la qualité en régulation appelle à améliorer puis sécuriser les pratiques dans un contexte de sollicitation constamment croissante depuis ces dernières années. Il s’agit également de garantir des conditions de travail optimales pour les intervenants et de contribuer ainsi à une réponse de qualité. Cette démarche s’intègre également dans la certification par la Haute Autorité de santé des établissements de santé et rentre dans le concept d’hôpitaux « magnétiques » pour allier résultats sanitaires performants et conditions de travail bienveillantes pour les soignants. La stratégie d’amélioration continue de la qualité doit s’appuyer sur des travaux de recherche appliquée à la régulation médicale qu’il convient de développer. S’inspirer des méthodes utilisées dans d’autres systèmes de traitement des appels d’urgence et intégrer de nouveaux outils au sein des Samu Centres 15 pourraient contribuer à atteindre cet objectif de qualité.
Reference39 articles.
1. Société française de médecine d’urgence, Samu-Urgences de France (2015) Samu Centres 15 : référentiel et guide d’évaluation. https://www.samu-urgences-de-france.fr/fr/publications/recommandations/-samucentres-15-referentiel-et-guide-d-evaluation-sudf-etsfmu-/art_id/802 (Dernier accès le 9 février 2022)
2. Haute Autorité de santé (2020) Samu : amélioration de la qualité et de la sécurité des soins. https://www.has-sante.fr/jcms/p_3211255/fr/samu-amelioration-de-la-qualite-etde-la-securite-des-soins (Dernier accès le 9 février 2022)
3. Quality indicators development and prioritisation for emergency medical call centres: a stakeholder consensus
4. Key performance indicators’ assessment to develop best practices in an Emergency Medical Communication Centre
5. Daily volume of cases in emergency call centers: construction and validation of a predictive model