Affiliation:
1. BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ
Abstract
Günümüzde kadınların iş hayatında artan görünümleri ve yönetici kadrolarına yükselmeleri, çeşitli ayrımcılık uygulamaları ve kariyer engelleriyle karşı karşıya kalmalarına neden olmuştur. Bu durum, sosyal bilimlerin sosyoloji, işletme, yönetim ve psikoloji gibi alt disiplinlerinde cinsiyet eşitliği, cinsiyet ayrımcılığı ve kadınların iş konumlarına odaklanan araştırmaların artmasına yol açmıştır. Kadınlar, üst düzey yöneticilik pozisyonlarına terfi etmeden önce cam asansör, çifte engel, göstermelik terfi, cam labirent ve cam tavan gibi görünmeyen kariyer engelleriyle karşılaşmaktadır. Bu engelleri aşan kadınlar, bu kez riskli yöneticilik pozisyonlarına getirilerek başarısızlıkların kadınlara yüklendiği ve "kadından zaten yönetici olmaz" önyargısının güçlendiği “Cam Uçurum” olarak açıklanan bir tür kariyer tuzağı ile karşılaşmaktadır. “Cam Uçurum” özellikle kriz durumlarında kadınların üst düzey yönetici olarak atanmalarının ardından yaşadıklarını ve toplumsal önyargılarını ifade etmektedir. Bu çalışmada Google Scholar ve Researchgate veri tabanlarında 2005-2023 yılları arasında “Cam Uçurum” ile ilgili yapılan araştırmaların incelemesi yapılmış, elde edilen bulgular değerlendirilmiş ve gelecekte yapılabilecek araştırmalarla ilgili önerilerde bulunulmuştur.
Publisher
Uluslararasi Yonetim Akademisi Dergisi
Reference38 articles.
1. ADAMS, Susan M., GUPTA, Atul ve LEETH, John D. (2009), “Are Female Executives Over‐Represented in Precarious Leadership Positions?”, British Journal of Management, S.20(1), ss.1-12.
2. ASHBY, Julie S., RYAN, Michelle K. ve HASLAM, S. Alexander (2006), “Legal Work and the Glass Cliff: Evidence that Women Are Preferentially Selected to Lead Problematic Cases”, William ande Mary Journal of Race, Gender and Social Justice, S.13(3), ss.775-793.
3. BAKER, Kerryn ve CORBETT, Jack (2023), “Gender and Ossosition Leadership in the Pacific Islands”, Politics and Governance, S.11(1), ss.130-140.
4. BECHTOLDT, Myriam N., BANNIER, Christina E. ve ROCK, Björn (2019), “The Glass Cliff Myth?–Evidence from Germany and the UK”, The Leadership Quarterly, S.30(3), ss.273-297.
5. BROWN, Elizabeth R., DIEKMAN, Amanda B. ve SCHNEIDER, Monica C. (2011), “A Change Will Do us Good: Threats Diminish Typical Preferences for Male Leaders”, Personality and Social Psychology Bulletin, S.37(7), ss.930-941.